Loading
您所在的位置:首頁 > 新聞中心 > 企業新聞 > 正文

集團公司召開財務成本運營分析會

日期:2019/2/28 9:43:06
作者:張曉晶
字體大小:

    2月26日上午,集團公司召開財務成本運營分析會,集團公司黨委副書記、總經理楊傑,總經理助理殷洪旭,財務部、審計部、黨政辦負責人、各子公司班子成員及主要工作人員,物業公司項目經理,共30餘人參加了會議。

    會上,各子公司負責人從財務管理、成本核算、如何控本增效的角度匯報了2018年經營情況、存在的問題及今年的經營計劃,集團財務部分別對各子公司財務成本運營情況指出了具體問題,提出了整改要求,總經理助理殷洪旭進行了點評發言,最後總經理楊傑做了總結講話,他指出,經營管理是企業永恒的主題,是一項常抓常新的工程,隻有對企業有效管理才能實現開源節流的目的,通過以會代訓的形式,向大家傳達增強財務成本管控的重要性,這是一次務實高效的會議,各子公司對各自財務成本運營情況做到了心中有數,看到了存在的問題,也提出了具體整改措施,集團財務部連續2年對財務運營情況進行了分析,指出的問題具有代表性,提出的整改措施得當,對今後財務工作具體很強的指導意義。

    針對今後財務成本運營工作楊傑提出了具體要求,一是契合會議主題準備相關材料,今後召開類似會議,各子公司要充分準備會議材料,通過對曆年財務數據對比量化數字化,找出財務管理中存在的問題,圍繞會議主題發言。二是持之以恒加強企業管理,企業負責人要對管理長抓不懈,創新管理方法,充分利用好會議成果,會後集團分管會計要抓緊時間針對會上提出的問題對接各子公司,梳理財務管理過程中應注意的問題。三是實實在在推行並切實加強財務預算管理,集團財務部按照各子公司提出的2019年財務預算,結合實際再次測算,使財務預算更加合理。四是提升子公司全員業務水平,通過內訓、外訓、掛職鍛煉等形式提升能力,打造一支懂經營、善管理的團隊。五是加強子公司製度建設,與時俱進對製度進行廢改立,最終實現用製度管人管事。六是加強企業經營成果審計,適時聘請中介機構對各子公司經營成果進行審計。

     


更多>>網友評論
發表評論